有句俗話說“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”，還有句話叫做“食君之祿，忠君之事”。這兩句話，所有的人應(yīng)該都明白是什么意思。結(jié)合到我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f，就是干好本職工作是我們拿這份工資應(yīng)盡的義務(wù)。
　　
　　新界一直在努力推動(dòng)的員工薪酬觀念是“貢獻(xiàn)越大，收入越高”，但我們不能理解為“給一分錢，干一分活”，如果所有的人都形成這樣的觀念，這是非常危險(xiǎn)的。因此有必要在此一辨曲直，以正視聽。
　　
　　以一個(gè)案例來說明。
　　
　　公司全力推廣無邊界工作的理念，其本意是要所有的人以公司事為己任，要“路見不平一聲吼”，做主人翁而不是旁觀者。為推動(dòng)無邊界工作理念在全公司的貫徹，公司實(shí)行了合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，這也是和“貢獻(xiàn)越大、收入越高”的原則相對應(yīng)的。但在執(zhí)行過程中，有些現(xiàn)象值得注意。一是部分員工將合理化提案當(dāng)成了創(chuàng)收的手段，為提提案而提提案，明明一句話可以解決的問題，變成了一個(gè)提案。更為惡劣的是，由于合理化提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定職務(wù)內(nèi)的提案是沒有效益獎(jiǎng)勵(lì)的，部分員工明知道自己工作中存在的缺陷，因?yàn)闆]有獎(jiǎng)勵(lì)而不去改善，或者干脆叫自己關(guān)系好的其他員工提出來，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　有人提出應(yīng)該要給予職務(wù)內(nèi)提案的人予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則員工就明知道自己工作有缺陷、有不足而不去實(shí)施改進(jìn)了，（熱水泵|因?yàn)闆]有獎(jiǎng)勵(lì)。咋一聽，講得很有道理，但仔細(xì)一分析，則不太對勁。試想，如果按照這個(gè)辦法，那么所有的人是不是都可以把自己所有的工作當(dāng)成提案來提以獲得獎(jiǎng)勵(lì)？技術(shù)人員明知道產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)缺陷而不去改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員明知道可以合理避稅的而不去進(jìn)行稅務(wù)籌劃，如此等等，要改進(jìn)，拿獎(jiǎng)金來。有人提出對技術(shù)提出的技術(shù)改進(jìn)要設(shè)置“技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)”。若以此推論，則還應(yīng)該設(shè)置“現(xiàn)場管理改善獎(jiǎng)”、“財(cái)務(wù)管理改善獎(jiǎng)”、“人力資源改善獎(jiǎng)”、“銷售進(jìn)步獎(jiǎng)”等等。公司一切的工作，沒有獎(jiǎng)勵(lì)就將無法開展，沒有獎(jiǎng)勵(lì)就將沒有進(jìn)步。這將是多么不可思議的事！公司發(fā)工資給員工，是干什么的？
　　
　　盡zui大努力將自己本職工作做到，不斷地改進(jìn)工作的方法、不斷地完善工作的缺陷和不足，是每個(gè)人都應(yīng)盡到的基本責(zé)任。不斷優(yōu)化自身的工作、創(chuàng)造更大的工作成績，不僅是每個(gè)人的職責(zé)所在，也是自身價(jià)值的體現(xiàn)，是獲得更高的薪資、更高的職務(wù)的依據(jù)。一個(gè)員工如果明知道自己工作中有缺陷而不改正，明知道有可以改進(jìn)的地方而不改進(jìn)，是嚴(yán)重的工作態(tài)度問題，這樣的人不會(huì)做出很好的工作業(yè)績，不可能得到重用，也不可能獲得更高的薪資和更高的職務(wù)，（高溫水泵，熱水泵）是應(yīng)該受到批評的，如果長期這樣，就應(yīng)該清除出我們的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　做好本職工作是自己的責(zé)任，每個(gè)員工都應(yīng)該對此有清醒的認(rèn)識，認(rèn)識不到這一點(diǎn)，就會(huì)斤斤計(jì)較于點(diǎn)滴得失，就會(huì)將“貢獻(xiàn)越大、收入越高”錯(cuò)誤地理解成為“收入多高、貢獻(xiàn)多少”，就會(huì)將自己的本職工作過分的功利化，更談不上什么無邊界工作。這就*悖離了企業(yè)的初衷，是我們要堅(jiān)決反對的。